ハノイレポート②

チーフ　藤井　リポート

先発チームとして、ハノイ入り、新会社設立に必要な事柄を現地スタッフと確認。

日本の登記と違い、外国資本が製造業を工業団地で行うというスキームのため

投資のライセンスを申請する前に行う準備が、山積みです。

より綿密な事業計画の提出が求められます。

並行して資材の供給ルートを確認します。

サンプルを持ち込み、製造の可能性を確認していくのですが、

「中国で作れるなら、ベトナムでも作れる」といわれます。

自信はたっぷりという様子です。

今回のプロジェクトの為のPCを購入。

同じスペックであればほぼ日本と同じ価格です。

諸物価を考えれば相当な高額商品ということになります。

店内にはソニー、HPなどのPCが並んでいます。

ハノイスタッフのクワンは

日本企業で生産管理の部長等を経験しています。

日本語も優秀で、ときたまオヤジギャグのような冗談も日本語です。

いつもメール等でやり取りするときにも日本人と話しているような感覚です。

彼曰く、ベトナムのチームリーダーが考えることがあるそうです。

彼は奥さんと付き合う時に常に2つのことを考えているそうです。

それは「我慢」と「改善」

意味深ですねえ。

奥さんに対する接し方だけではなくて

ビジネスでも使っているようです。