ホーチミンにて・・・・・・その①

リーダー青野は　久しぶりにホーチミン入り。

クライアントの投資案件の事業進捗調査（契約内容、事業計画にそって進行して

いるかのチェック）

ベトナム事業は、許認可取得のためには、　関係官庁に対して、決してクリーン

とは言えない「アンダーテーブル」が恒常的にまかり通っている。

まさに「清濁を合わせ飲む大胆かつ細心さ」が事業投資するうえでの心構えとなる。

従って　事業開始後の調査については　セオリーを無視した秘策を施さなければ

ならない。

長年　実務経営を経験したリーダー青野は　自身の経営者目線から

ズバズバと　矛盾点を指摘した。

翌日は　ホテルカフェにて

ホーチミンに15年滞在し　現在は　日本のメーカーのベトナム進出、

現地企業買収　業務提携など華々しい実績を誇るH社長とコーヒー談義。

彼の会社の一番の強みは　ベトナムでの約3000人のモニター会員に対して

日本のメーカーが自社の新製品を　テスト（テストマーケティング)できることだ。

価格　色　サイズ　使い心地など　細かい設問に対してモニターから

正確かつ新鮮な判定が得られるのだ。

弊社も今後、H社長とは「日本製品のベトナム進出前のテストマーケティング」

としてガッツリ提携させていただくことになった。

ベトナム人の日本製品に対しての興味深いデータ（ごめんなさい秘密です）

なるほど　なるほど　感心するばかりであった。